【店面装修】进店客户提升50%，一年建200家高级体验店背后的狂飙和洞察

    进店客户提升50%，一年建200家高级体验店背后的狂飙和洞察

疫情三年将实力不够的品牌和门店淘汰掉了，我们蛰伏了两三年，业绩并没有下滑。”西安欧文莱总经理陈桂林在3000㎡超级大店开业回应采访的一番话，令陶sir印象颇深。

据介绍，作为深耕行业多年的陶瓷人，陈桂林从2016年开始代理欧文莱品牌，一路见证欧文莱在国内市场驭势崛起，同时也深刻体会到消费方式和潮流趋势的变化，基于对欧文莱品牌的信心和底气，深思熟虑后决定打造3000㎡高级体验店，最终产生了巨量影响力、销售力、形象力的积极作用。

可以发现，在陶企普遍承压的背景下，逆势增长的品牌无一不注重塑造自身的核心竞争力，且在各自细分品类中都拥有卓越的表现，这种核心竞争力既包括品牌自身的竞争力，也包括终端体系的竞争力。

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以高级体验店为跳板

铸造终端高质量发展的另一张王牌

过去两年，欧文莱整体保持稳健增长，韧性可见一斑。大多数品牌持续增长的动力主要来自终端业务，而终端业务要想稳定持续增长，本质在于赋能提升盈利能力，让经销商真正赚到钱。

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